Откриха тайната за мотивиране на служителите

Специалистите обориха мита, че стимулирането на иновациите в компаниите става като се даде възможност на служителите да работят по свои проекти през работно време. Според Business Insider, ново проучване в Харвард е доказало, че ако искате да накарате своите служители да си мислят, че имат достатъчно свободно време на работа, трябва да им възложите допълнителни задачи, в които те да помагат на други.

Този интересен парадокс се дължи на това, че мениджърите могат да мислят за психологическия момент в работата, а именно, че ако служителите считат, че са свършили нещо полезно, те остават с усещането , че имат достатъчно свободно време, и това ги мотивира да изпълняват ежедневните си задачи.

Изследователите са провели 4 експеримента, в които са карали една група от участници да помагат на други хора, а друга група са изпратили неочаквано у дома. Резултатите били поразителни. Участниците, които на практика имали поставени задачи, в крайна сметка са докладвали, че се чувстват удовлетворени от времето, с което са разполагали, докато останалите участници се оплакали, че времето, с което разполагали по време на експеримента не им е било достатъчно.

В крайна сметка, хората, които са можели да отделят малко лично време за себе си, са останали неудовлетворени от общото време, с което са разполагали, и ако мениджърите успеят да въвлекат служителите си в правилните дейности, те ще им отвърнат с повече продуктивност и иновации. Ето защо решихме да ви предложим анализът на резултатите от проучването, свързан с това, как бихте могли да се възползвате от изследването на британските учени.

1. Организирайте доброволчески мисии

Дайте шанс на своите служители да свършат някаква обществено полезна дейност през работно време.

2. Редовно осведомявайте служителите с какво работата им помага на останалите

Най-лесен пример в тази насока е като се покаже ползата на някой за клиент на компанията, което ще накара всички да се почувстват удовлетворени от работата, която вършат.

3. Използвайте забавни причини като повод за това един служител да помогне на друг

В тази връзка ще дадем пример с една задача от експериментите, в която група специалисти по продажбите са били наградени с $ 20, които трябвало да похарчат за свой колега, а друга група е получила парите само за себе си. В крайна сметка се оказало, че онези, които похарчили парите за свой колега направил повече продажби от останалите участници в експеримента.